智多星@阿里文摘

【面具团】 - 忍者神龟，还是忍着吧

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给大家看看什么才是相册应用【头像】：

把2D的照片，轻松转变成3D效果 -。。-

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周末看了一部传说中的《花木兰》，没有抱什么好电影的希望，花木兰已经被拍的很烂了，还拍，编剧看你怎么编？导演看你怎么导？剧情都捏手指能猜到的，场面也就那个样！

唯一的看点，估计就是赵薇和陈坤的那点事？票房还上了8000万，god！至少本人提不出任何兴致。

同样，老大介绍了一部喜剧篇《夜店》，很简单，场地就一个夜晚的超市，一连串事件把整个电影给串起来了，很有意思，也同样佩服编剧的强大。

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本人毕业后就非常喜欢看别人的自传，不管是古代的、现代的、正面的还是反面的，读别人的故事，看不同的人生。

上次部门奖励了一本书给我，深得我喜欢，不愧是一个团队的，连我想看什么书都知道，哈哈–《世界因你不同-李开复自传》，这会差不多看结束的时候，推荐给大家一起拜读。

李开复是谁？

怎么说，我觉得他是一个影响了一批中国年轻人的互联网教父。

经历：　　

　　1966 – 1972 台湾就读小学
　　1972 – 1979 美国田纳西州就读初中、高中
　　1979 – 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士
　　1983 – 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士
　　1988 – 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授
　　1990 – 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁）
　　1996 – 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁）
　　1998 – 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁）
　　1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别）
　　1989 世界Othello对弈冠军
　　1991 电气和电子工程师协会最佳论文奖
　　2000 电气和电子工程师协会院士
　　2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google
2009年9月4日，从谷歌离职。现任创新工场董事长兼首席执行官。

我在看完这本书后的几个收获：

1、教育对一个人的影响是巨大的

2、机会面前人人平等，就看你是否抓住，是否犹豫，是否坚定

3、诚信做人、认真做事

4、做自己喜欢的事情、做自己热爱的事情

5、管理危机在任何一个大公司都有可能发生

6、企业活动中最难的不是专业知识，而是人际关系和管理

李开复的这本自传，从他讲自己的家庭背景，自己的学习生涯，本书的一半时间都在讲述他在儿时、高中、大学的经历以及感受，每次的选择都是遵循自己的原则。到后面讲述自己进入苹果、SGI、微软以及google时代的一些亲历亲为的最真实的感受。也从另一方面，让更多的年轻人了解了这位富有传奇色彩的人物。

其实当中闪电加盟google，以及微软把开复和google同时告上法庭，再包括之前李开复如何帮助解决微软中国与中国政府的危机公关中起到的作用，从当事人的角度，述说了种种细节以及内心世界的感受。

更多精彩的文字，就由大家自己去挖掘吧，打算过段时间再看第二遍。

发现所谓的web2.0，ugc，sns的网站如雨后春笋般，层出不穷，今天心血来潮，搜罗一番，中外都有哪些网站做这些的哈。

（排名不分先后）

1、开心网 www.kaixin001.com （不是中国最早的，但是是最新火起来的）

2、聚友网 www.myspace.com （中英文版本 嗲的些）

3、校内网 www.xiaonei.com （后更名为 人人网 www.renren.com ）

4、开心网 www.kaixin.com （千橡的山寨开心，不过貌似还是做得不错）

5、豆瓣网 www.douban.com （定位还是蛮高的一个网站，重在内容）

6、赛我网 www.cyworld.com.cn （其实是来中国比较早的SNS类型网站之一，同期的还有亿唐的hompy）

7、淘江湖 www.taojianghu.com （淘宝网下的消费者社区门户SNS网站 jianghu.taobao.com 淘宝玩偶已经很出名了）

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2012：

海报欣赏：（画面做的实在是不错）

导演: Roland Emmerich
编剧: Roland Emmerich / Harald Kloser
主演: John Cusack / Chiwetel Ejiofor / Amanda Peet / Thandie Newton / Danny Glover / Woody Harrelson / Oliver Platt / Liam James / Morgan Lily / Beatrice Rosen / 黄经汉 / 卢燕
语言: 英语 / 藏语 / 法语 / 汉语普通话 / 北印度语 / 俄语
制片国家/地区: 美国 / 加拿大
上映日期: 2009-11-11 >更多
又名:2012末日预言 / 2012世界末日 / 2012地球毁灭 / Farewell Atlantis

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最近眼睛一直很红，貌似是感染了病菌，严重影响了我的工作状态，故被迫无奈去了趟医院，说实话我说到去医院就让我有点反胃的感觉，不知道有没有和我一样的？

其实我的眼睛也没有什么大碍，因为本身就有慢性结膜炎，只是这次是比较急性的（用词不够专业），导致左眼整个眼睛都是血丝，还整晚的眼屎比较多。去了公司附近的医院，排队、挂号，被告知上海的社保杭州用不了，郁闷；排队、检查，医生很熟练的看了下我眼睛，就带我到旁边的2个有点像测试近视眼的仪器上，pia～pia~~两下，又问了我2个问题，前后不到5分钟，叮嘱我挂个点滴、吃药、还要2种眼药水交替滴……

我是在旁边一个劲的敲：医生，可怜下我吧，自费的，开药的笔下留情。社保用不了，报销不得的………（省略1万字）

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写在前面的话：以下文字没有任何的针对某个人以及讽刺的意思。

本周又是一个忙碌的一周，工作和培训需要两不误。还好都有些小小的进展，百年××其实已经是我第二次接受培训，用班主任的话来说，这个不是一次”新员工的培训”，而是接受和融入文化的一种过程。（大致是这个意思）

企业文化篇：

每个企业多多少少在新员工入职的时候都会接受或多或少的培训，或者说企业文化的灌输；用一些小白领的话说，是被洗脑了（不过这个大多数是在传销公司的比较多）。企业文化是一个企业的灵魂，是指应员工的往前行进的海上灯塔。逐渐发现其实每个企业的企业文化都是有殊途同归的，只是形式和体现上有所不同。也许是根据行业的特质有所”变异”吧，比如客户第一，其实在任何的企业，客户都是衣食父母，比如团队精神，在学校的时候，老师就教导大家一定要有团队协助精神等等；只是在诠释这些价值观的时候，有所不同，什么才算是客户第一，难道客户说的都是对的么？什么是团队精神，是不是什么时候都要找团队来做呢，很明显这些在维基百科也很难找到绝对正确的答案。

企业文化是员工对企业发展认同的一种价值观体现。

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今年过节肯定不收礼，收礼肯定要收淘江湖印象玩偶，以下是我收集了的几款，哥魅力大关键是朋友多，不过貌似还有好几个，不知道一套有几个，大家都拿到了些什么样的玩偶，拿出来show，show。

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记得之前看过一本非常畅销的书《引爆点》，不过时间长了有些忘记了。最近一直在做类似的运营活动，今天会议上老大也一直在强调：引爆点，这个关键词，又让我想起了最近在玩的一个小游戏。就让我从这个小游戏开始讲讲我对引爆点的看法。

这个游戏很简单，鼠标点点就会。

游戏说明：通过点击形成障碍圈，随机移动的漂浮点撞上去也会形成圈并消失，每关都会要求消除的漂浮点。

鼠标每点击一次都会失去一个点击的机会，所以第一个点击能够消失的漂浮点是非常重要的，我把”每次都点击”比喻成引爆点，层层往下传播。第一次碰撞是第一层传播，一层层传递，甚至一次点击就能消除所有的漂浮点（当然，这个貌似还没有玩出来过）。这个点击貌似没有什么技巧可言，很简单存在不确定因素太多了：

1）漂浮点的运动轨迹完全没有规律，都是随机运动，运气

2）点击形成的障碍圈是很快就消失的，时机非常重要

3）第一层形成圈很容易建立，第二、第三层无法通过计算精准预测

……

关键词：时机、运气、第一层关系

这里唯一可控的是第一层关系，但也不是决定性因素，每次第一次能够接触到的漂浮点越多，后面自动传播的几率就越大，第一层关系的点击时机就显得非常重要。如果碰巧有那么点好运气，就能通过一次点击完成关卡任务，很壮观。我最高一次点击能消除60几个圈圈。

再来看看SNS的传播方式：

1）好友feeds

2）分享、转载

3）人脉、口碑传播

4）互相动作

……

feeds区域我能看到我的好友在玩些什么，同样我的动作也能够传递到我所有好友的feeds区域，包括我的微博、投票、日志、相册等等，如果我做的事情碰巧是我第一层好友感兴趣，他也会参与进来一起玩，然后他玩的信息也会通过feeds等方式传递给他的好友，形成好友之间的人脉相传。如果我这个爆发点只是传递掉第一层然后就结束了，那么就不足称为引爆点，引爆点必须是有四两拨千斤的气势。把引爆点放到SNS的传播来看：

1）引爆点必须本身是有一定的影响力

2）引爆点的第一层关系必须是健康

3）需要有能爆炸起来的话题！保证第二层、三层关系都能跟进。

……

点到面的传播一直是大家比较关注的和重视的，但真正做起来是非常的不容易。影响力是可控的，第一层关系从某种层度来说也是可控的，那么第二层、第三层呢？不可控的很，那就只能碰运气了。