工作吧

电商网站研究之二:购物网站首页页头大比拼

Posted in 工作吧 on 九月 2nd, 2011 by 吴 海鹏 – Be the first to comment

2011年无疑是电商厮杀的一年,不管是互联网起家还是传统行业,都在垂涎电商这块大蛋糕。继上次分析的“帮助中心&关于我们”之后,现在从头开始研究电商类网站的网站格局和特色,今天跟各位分享首页的页头;之所以把页头单独拿出来,而不是和首页一并分析的原因是:页头承载着网站定位和发展方向以及业务特色的一个门面。

一、纵览页头元素对比:

  淘宝商城 凡客诚品 维品会 俏物悄语 GILT 聚尚网
LOGO o o o o o o
导航 o o o o o o
登录/注册 o o o o o o
个人中心 o o o o o o
购物车 o o × o o o
在线咨询 × × o × × o
收藏/订阅/关注 × o o o × o
公告 × × × × o o
SLOGON × × o o × o
邀请好友 × × o × o ×
帮助中心/客服中心 o × o o × ×
订单查询 × × o × × ×
搜索 o o × × × ×
收藏夹 o × × × × ×
广告 o × × × × ×
其他快捷入口 o o o × o ×

1、LOGO、导航、登录/注册、个人中心、购物车:成为页头的必要元素,不过很奇怪的是维品会居然没有在页头留给购物车位置,难道是为了凸显特卖场的概念?这个就不的理解了

2、在线咨询、收藏/订阅/关注:对于独立的B2C网站来说是必不可少的,能够一定程度上提高访客的转化率

3、其他一些特色功能反应了网站运营的特色和定位,邀请好友结合运营活动的话效果会更好,如:团购网站的邀请即送10元等;

read more »

虚拟主机下实现多域名绑定不同的子目录的方法【转】

Posted in 工作吧 on 九月 1st, 2011 by 吴 海鹏 – Be the first to comment

一、ASP动态页面
第一步:创建转向控制页面
创建网站默认的首页文件(通常为”index.asp”或”default.asp”)如下:

<%
select case request.servervariables(“http_host”)
case ” www.xxdxft.cn” ‘域名1
Server.Transfer(“/show/index.asp”)
case ” show.xxdxft.cn” ‘域名2
Server.Transfer(“blog/index.asp”)
case ” www.xxdxft.net” ‘域名3
Server.Transfer(“bbs/index.asp”)
‘…… 继续添加 ……
case else ‘域名N
Server.Transfer(“XXX/index.asp”)
end select
%>

第二步:创建相应的被转向文件
创建”blog/index.asp”……”XXX/index.asp”,作为各个子目录网站的首页。
第三步:将多个域名的IP地址解析到同一个网站空间
例如:将” xxdxft.cn” …… ” http://www.xxdxft.cn/ ” 等等的IP地址全部解析到xxdxft.cn的WEB根目录所在的空间上。
第四步:把你要添加的域名绑定到空间上。
二、PHP动态页面

<?php
$domain_net=” a.com “;
$domain_com=”b.com”;
$dot_net_url=”index.html”;
$dot_com_url=”index.asp”;
if(($HTTP_HOST==”$domain_net”)or($HTTP_HOST==” www.$domain_net “))
{
Header(“Location: $dot_net_url”);
}
elseif(($HTTP_HOST==”$domain_com”)or($HTTP_HOST==” www.$domain_com”))
{
Header(“Location: $dot_com_url”);
}
else
{
include_once(‘index.php’);
}
?>

三、静态页面
js实现一个空间安装多个网站的方法
1、在空间上分别绑定www.aaa.com 和www.bbb.com
2、把 www.aaa.com网站文件传到根目录,把 www.bbb.com 网站传到 ./bbb/ 目录
3、 把下面的代码保存为 domain.js ,然后上传到空间根目录

switch(location.host){
case ‘ www.bbb.com ‘:
location.href=” http://www.bbb.com/bbb/”
break;
}

4、往空间根目录的首页的 <head> 与 </head> 之间加入
<script language=’javascript’ src=”/blog/domain.js”></script>
5、当你输入 www.aaa.com访问时看不到任何变化,但是当你输入 www.bbb.com访问时,浏览器自动跳转到 www.bbb.com/bbb/ 。 这样便实现了同一个空间安装2个网站了,要实现多个网站可以依此类推

电商网站研究之一:“关于我们” about us / 你是想让谁来看呢?

Posted in 工作吧 on 五月 31st, 2011 by 吴 海鹏 – Be the first to comment

这几天看上了几个公司的”关于我们”这个网站的页面,带来了几个思考:

1、一般都是谁在看”关于我们”

2、来到”关于我们”这个页面的目的是什么?

3、最想在”关于我们”这页获取何种内容?

4、怎么让”关于我们”发挥应有的左右?何种作用!

……

早在互联网刚起步的时候,其实都会考虑到有一个”关于我们”这样的页面,用于介绍这个网站的简介,一些荣誉等,简单的展示和呈现。不管是什么类型的网站基本都会有”关于我们”这页:

门户:

电商:

B2C电商

游戏:

……

基本上以上几个”关于我们”都承载了几个功能:

承载的基本功能 面向人群 解决的问题 呈现的形式
公司简介 第一次访问的新用户 对网站信任问题 简单、真实、专业
团队/发展/大事记/荣誉等

新用户、应聘者

媒体、投资者、合作伙伴

对用户来说还是个信任问题

对于媒体和投资者来说是体现公司实力一面

专业
媒体/新闻/投资者 用户、媒体、投资者、合作伙伴 公司实力、网站影响力等 丰富、专业、数据
合作伙伴/招聘信息 媒体、投资者、合作伙伴、应聘者 网站影响力以及发展前景 大气、简洁

综合来讲,”关于我们”的主要面向对象会比较杂,更多的是呈现给媒体、投资者以及合作伙伴为多数,解决的问题也是以信任、实力、影响力、发展潜力,体现在简单、专业的数据丰富、大气的内容上。

所以在接下来规划的”关于我们”各位可以尝试下用简单的和专业数据来做,当然从程序上来看,个人还是比较建议使用静态页面,做适当的SEO和一个完整的网站地图上必不可少的。希望各位都有一个特有的并且专业的”关于我们”让其发挥应有的左右。

你离购买、成交还有多远?

Posted in 工作吧 on 五月 19th, 2011 by 吴 海鹏 – 1 Comment

2011年电子商务蜂拥群起,满大街的团购网站、满世界的购物网站……随便整理了下就是上百个这样的网站。对于消费者来说平均到一个购物网上的逗留时间相对就少很多,如何在有限的访问”耐心”下,提高消费者订单的转化率,个人觉得第一考虑的就是消费者决策心理的一个把握,具体体现在:

  • 1、商品展示
  • 2、行动力引导
  • 3、购物流程
  • 4、付款流程
  • 5、物流/服务
  • 6、其他基础因素(商品、界面、信任、导购等等等)

今天先就其中的购买流程做一次分析加对比,供各位参考:

一、淘宝网的购买流程:

提及电子商务,网上购物,第一反应就是淘宝网,当然也代表了一代互联网消费者的购买习惯,把购买流程简化下:

淘宝网有一个特性就是,用户的注册步骤和支付宝的认证相对来说比较复杂,但多年的积累,淘宝的用户数已经达到了接近5亿,所以对于在淘宝上逛的消费者来说,登录不是一件难事,相对庞大的现有用户数,在这个环节流失的比例相对较小。

简化后可以看到,分别要用户登录的页面不同:

1、用户已经确定要买这个商品了,确认购买的几率大于流失(相比要求注册流失的比例较小):目的是为了让用户登录后通过用户信息、订单的反应,淘宝能做出相应更优质的推荐和反馈;

2、购物车行为,很多用户其实在淘宝上没有明确的购物需求,只是闲逛,这个时候若要求其”亮身份”,用户会有抵触心理;所以这个时候”购物车”起到的是一个暂存的作用,现在更多的被淘宝用户当成收藏夹来使用。

(淘宝的购物车有个特性就是,即使在不登录的状态下,cookies尚在的情况下,你的购物车在下次打开浏览器的时候还是会存在,一旦登录后马上合并到你登录的帐号ID下……)

当然,淘宝的购物从下订单的时候,才算刚刚开始,因为后面的支付、收货、评价还有一长串的活动……

二、当当网&京东网的购买流程:

第二T队,非京东,当当莫属,比较有代表性:

拋开繁琐的收藏或者特殊的购买行为,一般情况下,京东和当当网的购买流程很相似,细微差别就是京东在进入第二页面(购物车)的时候,做了很多交叉营销。

当当则相对来说干净很多,更加注重的是功能性

像这类综合性的B2C购物网站,更像一个超市,用户进来推着购物车可以随便挑,挑完之后用会员卡(登录)进行结算(结算方式也比较多样化),对于用户来说唯一要解决的就是对这类网站的信任度。当然在购买流程里面,用户很容易会因为多种因素流失:

1、登录/注册非常麻烦:不像淘宝拥有庞大的用户数据,很多购物网站对于用户来说都是首次尝试

2、购买跳转的页面太多:用户不知道下一步干嘛

(在用户没有做好购买的心理准备时候就不能要求用户付出太多……往往简单的单线程操作更加适合用户的习惯)

三、拉手网的购买流程:

电子商务2011年不能忽视的就是团购网站,迅速崛起的一类电子商务网站,尤其特殊的原因,当然购买流程也起到相当的作用。我用拉手网的购买流程和上诉的几个综合类购物网站来对比,各位能清楚的看出,拉手的购买路径页面相对比较简洁,没有购物车的概念……

有几个特点:

1、团购类网站冲动型消费很明显:用户进来、购买、直接走人

2、特殊产品不需要登录/注册:在订单页留下个人信息和”手机号码”通过手机验证的方式,留下用户的信息

(可以理解为这样的购买行为是一页式购买)

四、Gap 正常的购买流程:

随便看了一个国外的购物网站,简化ta的购买流程如下:

1、用户感觉到的切换页面很少,只有一个shoppingbag和一张订单页,

2、所有的操作均通过交互的方式在一张页面实现包括登录和”快速注册”(email即可)

这样的购物体验,个人感觉非常不适合中国人的习惯,用户体验上其实也不利,太多的交互,不同的浏览器浏览,切换和js,很容易造成页面破页等。

Above All

其实,现在电子商务购买流程也就不外乎这些情况,只是在这些的基础上会做些优化和功能迭加,目的只有一个,让用户用的爽,降低购买环节的跳出率。

PS:欢迎转载,转载注明来自 智多星@阿里文摘 http://www.alidigest.com

中国人竞底 VS 抄袭与超越 VS 微创新

Posted in 工作吧 on 五月 10th, 2011 by 吴 海鹏 – Be the first to comment

最近读了一本书《竞底-中国企业之殇》

所谓竞底,顾名思义,就是尽可能地向底线靠拢,把自己和对方打到底线。在很多的中国企业都采用<竞底战略>的经营策略,这个也是中国人的最传统的一个战略了。

在这本书中开头的一个故事让我记忆很深,这里也分享给大家:

东欧某个城市在城东和城西,各修筑了一条新马路。于是,犹太人在西边,中国人在东边,各开了一家修车店,他们的价格都很公道,服务非常好,两家店的生意都十分红火。
不久,另一个犹太人在西边发现,人们来修车时,常常要费时等待,他就在修车店的旁边开了个餐馆,专营犹太美食,不久就声誉鹊起,不少人即使不修车,也愿意光顾。
而在城东,另一个中国人看修车生意好做,就在街对面克隆了一家新店,为了招徕顾客,他按照对面老店的价目表,九折收费,两家店的关系有些紧张,但大家的日子还能过。
又过了一阵子,另一些犹太人看城西的人流越来越多,就渐渐开起了超市,建起了住宅、教堂、学校,西边慢慢形成一个繁荣的新兴社区,房地产也开始增值。
而在东边,更多的中国人来开了修车店,价格战变得白热化,每家店都偷偷在客人面前诋毁自己的同行,为了控制成本,店主们不惜克扣修车师傅的工资,甚至在修车时以次充好,偷工减料。于是,高水平的技师都流失到西边犹太人的修车店,不太在乎价格的优质客人也不来了。
慢慢地,城东西的修车业务出现了”产业分工”:高价车、新车都到城西维修保养,尽管那边修车的价格平均是城东的三倍;而二手车、廉价车都到城东,尽管他们的服务差强人意,但毕竟收费低廉。
于是,犹太人的修车店赚得盆满钵满,而城东的中国人虽然很辛劳,却在苦哈哈地熬着,仅混了个温饱。
再后来,最先在城东开店的那个中国人下定决心,准备贷一笔款把自己的店搬到城西去,他假装客人到犹太人的店里去考察,发现犹太人用赚来的钱买断了几项专利,修车的效率提高了五倍,质量提高了三倍,而此时城西因为成了旺区,房价和房租都上涨了120%。中国人发现,如果在犹太人的店铺旁再开个店,凭他现在的资金和技术,恐怕只有死路一条。
这个中国人百思不得其解,论聪明和点子,他自忖不输给犹太人;论勤奋,他干得绝不比犹太人少,甚至已经把犹太人用来念圣经、守安息日的时间,全部用于工作;论节俭,除了看看电视,他根本没有什么娱乐。他把自己的失败,归咎于那些后来的中国人身上:
他觉得自己和他们,就像放在篓子里的一群螃蟹,任何一只想要往上爬,其他的螃蟹便纷纷攀附在他身上,结果把它拉下来,谁也走不出困境。
螃蟹文化,就是竞底文化的一个表现,每一只”螃蟹”都被拉到底线,才肯罢休。

(摘自《竞底-中国企业之殇》)

这个故事不知道各位读了之后都是什么样的理解和体会,从我看来是一个很简单的”无序竞争”或者说”盲目跟风”而导致的不同收益,抛开”竞底战略”的大课题,让我不经想到了最近互联网的一些事儿。

人们都说互联网泡沫又要来了,就像城东的中国人一样,一个facebook的成功,引来了n+1家的SNS浪潮;一个groupon的崛起,导致了团购网站像地摊一样杂乱繁多。单从这点来看,我都觉得这种竞争也是一种竞底的体现。而还不算简单的抄袭和超越。就拿最近热火朝天的团购来说事吧:

团购,不是一个新名词,但为什么就是2010年最火呢?

1、之前的团购一般是什么样的形式:发起人(一般由商家/超级买手充当),与商家协商或者商家自行定制一个价格,当超过的人数订购后,即成交;

2、groupon的创新(注意,我把groupon定义为是一种创新),在团购这样的一个概念上”电子商务”化,由特定一个组织/公司/平台,与商家/供应商协商/买断等形式提供足够数量的低折扣商品/服务;以满足消费者低价的需求。几个关键差异化的地方:用户参与门槛降低;平台化;购物紧迫感……

3、美团出现了、拉手出现了、聚划算出现了、QQ团购出现了……聚不完全统计,国内的团购网站就2010年新开就有超过百家……说实话,我真的没有看出来大多数团购网站的核心价值在哪里?或者说差异化的东西在哪里?无非就是商品价格压低,再压低……

就像城东的中国人一样,在这样的一个死胡同里出不来了……无形中不断的打压竞争对手,降低团购核心商品价格来吸引消费者,商品价格是团购的底线,在这种相对透明的”竞争优势”上,在同类产品/平台,团购们,你们的核心价值是什么呢?拿到比别人低的价格?拿到比别人优质的货源/服务?……

当然,让人欣慰的是看到过一个相对比较优质的产品:大众点评网–LBS、团购、优惠券

同样做团购,同样做LBS,同样做优惠券;大众一个聪明的做法就是结合了自身的核心价值去做衍生,这种衍生/抄袭,我称之为”微创新“(当然这个概念不是我提出的呵呵)。用过大众点评手机端服务的,就能更加清晰的体会到这种微创新。用户只要简单的操作2步,就能找到自己所在位置附近的相应服务等…… 两个亮点:

1、LBS,大家都在玩签到,都在玩定位,

2、优惠券/商家信息,是大众点评的核心竞争力,就因为这些核心竞争力的东西,让LBS有了更高的商用价值……

相比QQ团购/淘宝聚划算的团购频道,就是已经把相关的竞争对手压迫到了底线,是一种竞底战略,因为这两个平台就消费者基数和习惯都是堪称国内屈指可数的了。当然团购不是这两个网站的绝对核心,所以这种竞底战略是为了让”竞争对手”原形毕露。对于美团等,一开始就是以团购为核心的平台,你们的出路又在哪里呢?据不可靠消息,某些团购平台已经开始资金链断了的情况……这是必然结果……就像城东的中国人,到最后那一片的商圈就会面临”崩盘”的绝境!

愿中国互联网/电子商务走上更良性的道路上!

(这样的案例实在太多了…… 欢迎各位留言分享)

航空 酒店 旅游 社区 国内外网址收录下

Posted in 工作吧 on 四月 14th, 2011 by 吴 海鹏 – 1 Comment

最近有幸接触不少旅游相关的知识,我也把自己的一些零碎的东西记录下来。

先整理下来自导航上的 国内的一些旅游网址导航:

旅游资讯

自助户外游

>>>>>>国外的一些网址<<<<<<<

Priceline:http://travel.priceline.com/default.asp?rdr=1 折扣机票、酒店、旅游线路

Orbitz:http://www.orbitz.com/ 规划和自定义行程

tripadvisor:http://www.tripadvisor.com 集合酒店、线路、目的地信息,旅游点评 (中国的到到连LOGO都一样)

travelocity:http://www.travelocity.com/ 在线机票、酒店预订等

Mensjournal:http://www.mensjournal.com 旅游信息站 男装杂志

tripit:www.tripit.com 旅游线路自定义行程

lonelyplanet:http://www.lonelyplanet.com 目的地指南、论坛

Expedia:Expedia.com

Yahoo!travel:Yahoo! Travel

Discovery:Discovery.com

About:About.com

CNN:CNN.com

TravelPage:Travel.com

HotelsTravel:HotelsTravel.com

Cheaptickets:Cheaptickets.com

Fodors.com:Fodors.com

截至2010年1月2日的一周,美国本周最受欢迎的旅游类网站排名如下:

  

代理商

排名 网站 网址 访问量百分比 之前排名
1 Expedia www.expedia.com 15.79% 1
2 Priceline.com www.priceline.com 8.09% 2
3 Travelocity www.travelocity.com 7.53% 3
4 Orbitz www.orbitz.com 6.68% 5
5 Yahoo! Travel travel.yahoo.com 5.74% 4
6 Hotwire www.hotwire.com 4.04% 6
7 CheapoAir.com www.cheapoair.com 3.82% 7
8 Cheap Tickets www.cheaptickets.com 3.35% 10
9 BookingBuddy.com www.bookingbuddy.com 3.29% 8
10 Lowfares.com www.lowfares.com 3.24% 9

目的地旅游和酒店住宿

排名 网站 网址 访问量百分比 之前排名
1 TripAdvisor www.tripadvisor.com 5.77% 1
2 Hotels.com www.hotels.com 2.29% 2
3 InterContinental Hotels Group www.ichotelsgroup.com 2.00% 3
4 Marriott International www.marriott.com 1.95% 4
5 Walt Disney World disneyworld.disney.go.com 1.76% 5
6 Carnival Cruise Lines www.carnival.com 1.59% 8
7 Harrah´s Casino Hotels www.harrahs.com 1.42% 6
8 Hilton Hotels Online www.hilton.com 1.36% 7
9 Zvents www.zvents.com 1.22% 10
10 Vacation Rentals by Owner www.vrbo.com 1.16% -

  航空公司

排名 网站 网址 访问量百分比 之前排名
1 Southwest Airlines www.southwest.com 21.41% 1
2 Delta Air Lines www.delta.com 10.59% 2
3 American Airlines www.aa.com 9.08% 3
4 United Airlines www.united.com 6.86% 6
5 JetBlue Airways www.jetblue.com 6.27% 4
6 Continental Airlines www.continental.com 5.89% 5
7 AirTran Airways www.airtran.com 5.04% 7
8 US Airways www.usairways.com 4.75% 8
9 Northwest Airlines www.nwa.com 4.04% 9
10 Alaska Airlines and Horizon Air www.alaskaair.com 3.30% 10
  热门旅游搜索语

排名 搜索语 点击量比例 付费比例 随机点击比例 之前排名
1 mapquest 2.97% 6.97% 93.03% 1
2 mapquest driving directions 1.37% 14.09% 85.91% 2
3 google maps 1.07% 21.31% 78.69% 3
4 maps 0.86% 16.65% 83.35% 4
5 southwest airlines 0.81% 26.20% 73.80% 5
6 google earth 0.62% 14.29% 85.71% 6
7 map quest 0.52% 4.10% 95.90% 7
8 cheap flights 0.44% 31.62% 68.38% 10
9 mapquest.com 0.41% 4.04% 95.96% 9
10 travelocity 0.40% 35.47% 64.53% -

备注:以上数据由Experian Hitwise提供。

Say Goodbye 2 U——吴海鹏/白杨/Tim【再见!淘宝……】(图片版本)

Posted in 工作吧 on 三月 29th, 2011 by 吴 海鹏 – Be the first to comment

照片短短得回忆吧……

2007年8月11日

入职的一周就去千岛湖outing,

2007年9月4日

参加百年软件一期第一周的拓展,学会坚持、团结、信任……

2007年9月8日

参加百年软件一期第一周的百年责任,我们是hunter组!

2007年10月7日

在奔赴建立SaaS软件平台的路上,我们去了趟黄山,坚挺!

read more »

基于分享的浏览器fber必备——RockMelt

Posted in 工作吧 on 三月 11th, 2011 by 吴 海鹏 – Be the first to comment

早上同事很兴奋的分享了一个小浏览器 RockMelt ,绑定SNS帐号的浏览器,易于分享,易于使用。

带着几个疑问:

1、能像chrome一样简单又创造一个流行呢?

2、是不是只有facebook(下简称:fb)的用户才会更愿意使用?

3、对电子商务上的应用,或者是开放式浏览器的一个新平台?

4、移植到国内,是不是可以绑定的帐号更多呢?

5、如果QQ浏览器也这样搞会是什么结果?webQQ的开放平台貌似就有这个架势

6、……

简单的试用了下,亮点还是不错的

亮点一:界面简单、大方

结合了chrome的简单,较好的把fb上核心的人际关系搬到了浏览器中。相比IE、firefox、遨游等浏览器会更加吸引我这个简单主义者。整个浏览器大致分为4个功能块,分享、搜索、人际、动态!感情就是给fb量身定做的!

亮点二:显示我fb上的好友

还好我的好友不多,我在想要是我的好友超过100个之后,是什么样子。。。会不会能显示个小头像呢?另外要是没有头像怎么显示呢。或者就显示姓名?像gmail的联系人一样?

另外这里可以选择好友,直接进行在线聊天,前提是也同样在使用此浏览器:

越发觉得就是给fb量身定做的,再看下面的,这个判断就一点都没错了。

亮点三:显示我fb上的动态

除了可以在右侧工具栏滑动显示我的fb上的动态之外,还可以加入twitter帐号,显示tt上的微博动态,交互方式也还可以

均可以在浏览器内操作:

这样的交互,我想在浏览器速度能承受的范围内都是不错的一直方式。

亮点四:一键分享,随时随地分享浏览的网页

在但我浏览网页的时候,我可以在浏览器上按个钮,就能把该网页分享到我的fb上

随即就可以在浏览器动态中查看到我分享的内容:

亮点五:浏览器响应速度,交互操作

此浏览器严重怀疑用的是chrome的内核,从界面、交互上都很相似,响应速度上也都还算不错的。

最后当然附上地址:http://www.rockmelt.com/ 欢迎使用

友情提示:由于与ff等结合,使用前,建议翻墙。

在线旅游还有多大空间?【转】

Posted in 工作吧 on 三月 3rd, 2011 by 吴 海鹏 – Be the first to comment

对于在线旅游领域的创业者来说,这是个最好的时代。2010年中国旅游电子商务产业规模达到390亿元,相比2009年的275亿元增长42%。

  《创业邦》杂志 文/曲琳

  对于在线旅游领域的创业者来说,这是个最好的时代。根据艺恩咨询的《2011中国旅游电子商务研究报告》显示,2010年中国旅游电子商务产业规模达到390亿元,相比2009年的275亿元增长42%。与此同时,芒果网、途牛旅游网、悠哉旅游网等网站的广告霸占了地铁屏幕、繁华地段LED显示屏和门户网站,长假前夕更是让人想忽略都难。

  但是即使产业链开始活络,玩家迅速增加,在线旅游领域的创业难度却并未降低:在线商旅曾经的排头兵”携程旅行网”受到了冲击,”一手发展会员,一手凭借庞大的用户群来获取酒店、航空公司低价”的模式开始面对酒店、航空公司的自建直销体系,而更多创业者看中在线旅游市场,以更为新颖的商业模式切入。在线预订、垂直搜索、社区、在线旅社、旅游策划,每个环节都可以拥有好的创意,这些新公司是否会与携程一样,继续赚取广告费与代理费,还是构建自己的盈利模式?他们的新模式究竟能否持续盈利?

同程网:在线订票,机会在B2B

与携程名字有几分相似的”同程网”主要业务分为几块:除与携程类似的B2C大众旅游平台之外,为酒店、旅行社、租车、机票代理等企业进行信息化服务的B2B交易平台已经拥有注册企业会员16万家以及VIP会员6000余家;同程网也是国内最早做在线管理软件Saas平台的企业,软件也成为创业初期最主要的收入来源。从定价和人气积累来看,同程网都有自己的方式:在对大众订机票、酒店方面,携程的方法是同对方直接合作,而同程网与一些当地代理点签约,在价格上同样拥有优势,为了鼓励用户点评,还推出了”点评返现金”,希望形成良性循环。同程网还在推进”同程旅行连锁店”的模式,即与旅行社合作,将其介入散客的酒店、机票、门票、旅游线路的分销平台,将用户群传送过去。目前他们的资源超市已经拥有8000家酒店、1000多家景区以及各类其他业务,2009年营业收入达到4000万元。

去哪儿:垂直搜索,价格第一

2005年去哪儿诞生,几年中保持了300%~400%的增长。尽管”去哪儿”的创始人表示希望网站成为中国最大的旅游媒体,但人们依旧习惯将其定义为”旅游垂直搜索”以及”比价网站”,在这里寻找最低价的机票。通过智能比价系统,去哪儿能够在6万家酒店、12000条国内、国际航线以及20000条度假线路中搜索到机票、酒店、度假、签证等信息,并且比较出价格、酒店地理位置、机票航班时间、晚点率等,且能够保证实时性。去哪儿的盈利方式是点击付费和品牌广告费,以及向在线旅行社收取佣金。

途牛:网上旅行社,推线路服务

途牛旅行网采用的模式可以代替旅行社的实体门市部,即将各个旅行社的旅游线路集中在一起并分类管理,游客通过访问途牛网了解感兴趣的详细旅游线路,也可以向途牛网的客服咨询,最后在途牛网完成预订。而途牛网将获取旅行社的佣金,也会与一些旅行社合作开发新产品,例如销售温泉、滑雪、迪士尼乐园等优惠门票。相比于”酒店+机票”,途牛不提供酒店和机票的预订,更重视完整的旅游线路服务,能够为客户提供指导意见,将旅行社订单流程细化,线路、景点、时间、住宿、吃饭标准、费用、保险等项目在网站上全都标注得很清楚,也能够看到其他游客的评价。

磨房:旅游论坛,广告加投保服务

作为自助旅行与户外活动爱好者交流的论坛,磨房除了讨论、约伴的功能外,还拥有在线投保渠道。2005年美亚保险与磨房针对户外人群的需求,定制了”拉磨无忧”保险产品,2009年又与华泰财产保险合作开发”磨房安途团体保障计划”等产品,目前在”磨房保险”中,只要在线填写保单,通过支付宝等在线方式支付后,几分钟就可以立刻获得保单,一切都由系统自动完成。但对于磨房以及国外知名的旅游评论社区Tripadvisor旗下中文网站”到到”等来说,广告之外的盈利依旧具有局限性。

驴妈妈:做景区的生意

“驴妈妈”的切入点是,在中国散客的数量超越了商务旅行和跟团旅游人群,而中国景区门票昂贵,如果通过网络进行分销便可以降低价格,更利于”驴友”出行。目前驴妈妈同全国超过2500家景区建立了合作关系,在为驴友提供折扣门票的同时,力求为景区吸引到消费潜力远强于一般跟团游客的中高端自助游客,驴妈妈的收入则来源于景区门票分销差价。不过,驴妈妈未来的模式将进一步围绕着”景区”:例如让景区成为会员,为其建立营销平台,提供电子商务支持服务,辅助景区做精准营销推广。景区内的餐饮、购物、住宿、个性化服务费用等也许会取代门票、景区会员费,成为主要利润点。中国在线旅游多数只解决了”旅”的问题,没能解决”游”的问题,这句话也吸引到携程CEO范敏等人共同投资驴妈妈。

mark 收藏下,原文转自《创业邦》http://www.cyzone.cn/Magazine/Article.aspx?ID=2049

B2C(brand)品牌商开展电子商务,不能盲目

Posted in 工作吧 on 一月 19th, 2011 by 吴 海鹏 – Be the first to comment

从大学的时候才真正接触电子商务,02注册的易趣和ebay(那个时候貌似还没有真正合并),04年注册的淘宝,那个时候的电子商务知识仅限于网络加密、外贸、网络支付的初级认识。对B2B 和 C2C理解也不是很深刻,在05-07年,做ebay网店拓展到后面七星国际,从传统电视购物转向网络购物B2C角色中,其实电子商务的发展也在随着一变再变,而且这些概念之间的界限也尤其的不明显,其目的都是为了营销。

从本质上,营销理论的4p和4c还是很有真谛的,实质上电子商务(网络环境)在很大程度上promotion了consumer的群体,降低了product的cost,降低产品的price,最终给消费者带来convenience和实惠,在网络环境(place)中,和消费者的Communication也会变得更加简单(电话、在线、留言、信箱、网上购物车等等)。实质上这些理论的东西很简单,在实际的操作中就要看如何来运营,麦肯锡的那帮砖家叫兽可能会有更多的理论卖弄。个人可以在这里分享的是近年来或者说2011年之后中国这个特殊的互联网环境中电商的怎么走。纯属个人见解,所举案例也是个人参与或执行

案例:吉利试水电子商务结合SNS大获全胜,300辆车1分钟罄售

传送门:http://www.alidigest.com/index.php/archives/681

汽车销售一般均通过传统渠道,4S店售卖,网络上最多的是二手车交易或者仅作为品牌宣传的战场,网络与杂志、户外起一样的promotion作用。吉利这次与淘宝的合作打破了常规,大胆的把车子也放到网上直接售卖,并且通过新营销手段尝到了甜头。使大件的品牌产品也能像衣服、电器一样在网上直接销售,通过结合线下4S店的服务跟进,减少了汽车品牌商在阵地和营销上降低了成本,更多的可以将这些转化为价格优惠消费者

4P的体现

产品:汽车,作为大件商品一直很难进入电子商务销售行列,受多方的限制,消费者很难信任。不过近10年的电子商务发展,包括淘宝、京东、当当等一批优秀的电子商务平台已经培养了消费者–我可以足不出户就能在网上买到想要的,从吃的传的,用的都可以实现。所以作为汽车在网上售卖,消费者已经有了一定的认知,产品的品牌值得用户信任,或者产品本身用户没有疑问都可以接受。

–吉利熊猫新品推出,全球鹰本身在市场上有一定的反馈,也算是知名品牌产品

价格:汽车的价格各地的4S店都有不同,如果同样做电子商务,价格是否也会像其他产品一样,有绝对的价格优势,这个是肯定的。品牌商可以根据网上订单,有计划的供应产品数量,以及多渠道销售带来的销售数量,仍然可以给商家带来可观的收入,甚至更多。

–淘宝上的商品,用户第一反应就是便宜。一样,消费者潜意识认为可以在这里买到便宜的汽车,事实也是如此;这次活动中还有猜价格的活动,用户可以分别猜两辆全球鹰的价格,猜中、转发还能有奖。

阵地:打破4S店地域的限制,还要在各个城市自己做营销。网络消费者的剧增(淘宝消费者都过1、2个亿了),这部分人群容易定向获取,量也非常之大,再根据消费者的实际情况分配相应的4S店服务即可。天时地利!

–吉利熊猫选择的互联网作为营销阵地,不过这个阵地是立体的包括淘宝商城、淘江湖钱庄竞拍、淘江湖聚划算团购、淘江湖SNS营销、淘江湖宝贝分享推荐等等,形成以口碑、利益、精选推送、价格优惠等方式进行营销传播。

吉利全球鹰的江湖主页:

http://jianghu.taobao.com/u/NTE3NTgxODQx/front.htm?tracelog=zy_jh


吉利在淘江湖宝贝分享的主题页面

http://www.taobao.com/go/rgn/taojianghu/20100809jili.php

营销:互联网的营销手段随着互联网本身的发展也在发生质的变化。传统的网络品牌广告很贵,成效也不见得很好。之后有CPC、P4P、CPS等各种点击广告,包括竞价排名、搜索引擎的推广,但引入落地的往往仅仅是汽车品牌商的品牌宣传或者是宣传,消费者如果想进一步了解,就必须打电话给4S电话,或者填写信息4S店来联系,有点小死板。这样的用户体验肯定不是用户想要的,在营销上也缺少一个购物决策和行动力的结合。07年开始爆发的SNS浪潮,以及微博的营销新模式;经过1、2年的洗礼,已经趋于成熟,也更愿意被消费者接受。

阿里旺旺上热门活动曝光

搜索引擎新闻曝光

淘江湖钱庄竞拍

吉利的收获

–营销手段上的突破成就了吉利熊猫此次1分钟磐售300辆,品牌商城(B2C);钱庄竞拍(虚拟货币兑换成交,及娱乐与营销一体);团购(低价格一直是用户垂涎的,加上精准人群推送);SNS(人传人,节省了昂贵的品牌广告费用,又能通过人传人达到营销目的);宝贝分享(口碑,试驾过的亲身体验感受才是最真的);解决用户在购买决策时候的疑惑,把一批想买又不能下定决心的用户一颗定心丸,竞拍和团购这种”限时低价”迫使用户在极短的时间内就下定决心购买。缩短消费者行动力的过程,降低了选择购物的路径,最终能得以促成高销量。

SNS中的营销模式

吉利,品牌出去了、口碑有了、销量也来了,营销费用还能节省不少……

总结:B2C,不一定要自己架设一个网络营销平台,品牌商做电子商务的精髓是如何利用好现有的互联网平台环境(淘宝的电子商务服务平台已经趋于成熟),结合自身优势(线下服务支持)。专业的人做专业的事情,电子商务既然有成熟开放的平台,品牌商大可利用这些规则,轻松搭建自己的品牌B2C。

不能盲目:

见过优衣库入驻淘宝商城后又悄然离开,也见过PPG的没落,很多大品牌在选择电子商务这条路的时候是不是真的考虑清楚,是不是真的了解电子商务的玩法?规则?

最近几个月一直接触传统行业,从女装专卖店管理、男装、小家电品牌销售等,发现很多这类的商品还真不能一股脑去做电子商务,极大程度上会扰乱他们原有的优势体系,会导致原本优势的流逝。事实上也不是不可以做,选择的方式也很多,关键还是要结合自身的优势,把电子商务平台作为自己的营销工具而非一个营销渠道(只针对传统行业)。如果能有创新的玩法,比如公交车团购、电梯销售等等,也未尝不可,还是要在自己原本有优势的那块业务基础上,这是关键。

2011年必定是b2c大洗牌,电子商务平台不在那么单一化,变成多元化,神马京东、当当、淘宝商城,都在试图抢占品牌商,对于传统行业品牌上来说,这确实是个好事,电子商务路有那么多大佬帮忙铺垫,意味着“免费的营销渠道”也会油然而生。别问为什么,你懂的。

针对不同的品牌商有适合自己不同的电子商务之路,如果有机会不妨和我一起探讨下怎么把一个品牌的b2c做起来。


无觅相关文章插件,快速提升流量